Materi 5: Seleksi tenaga kerja dan Penempatan
Materi 5: Seleksi
tenaga kerja dan Penempatan
Pilihan Ganda:
1. Apa tugas dari
seleksi?
A.
Menilai sebanyak mungkin calon untuk memilih seseorang
atau sejumlah orang (sesuai dengan jumlah yang diperlukan) yang paling memenuhi
persyaratan pekerjaan yang ditetapkan semula
B.
Memilih
karyawan sebanyak mungkin tanpa melalui penyaringan
C.
Program
yang dilakukan setiap perusahaan dalam merekrut
D.
Memberi
keuntungan perusahaan untuk meraup SDM sebanyak-banyaknya
Jawaban:
A
2. Tujuan dari
seleksi, kecuali
A.
Untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat.
B.
Untuk mendapatkan tenaga kerja yang tepat.
C.
Mewujudkan penempatan tenaga kerja yang layak,
guna membantu realisasi tujuan negara.
D.
Rekrutment
anggota
Jawaban
: D
3. Apa saja kendala
dari seleksi kerja?
A.
Tolak
ukur
B.
Penyeleksi
C.
Pelamar
D.
SEMUA
BENAR
Jawaban:
d
4. “suatu proses ketika calon karyawan dibagi dua bagian,
yaitu yang akan diterima atau yang ditolak.” Merupakan pendapat dari
A.
Dale
Yoder
B.
Mallayu
Hasibuan
C.
Nitisemito
D.
Laila
Jawaban:
A
5. Kualifikasi yang
menjadi dasar dalam seleksi
A.
Keahlian
B.
Pengalaman
C.
Silsilah
Keluarga
D.
Umur
Jawaban:
C
Essay
1. Sebut dan
jelaskan metode seleksi tenaga kerja
Jawaban
1.
Iterview
Dalam interview ini perusahaan akan mengundang pelamar untuk datang ke kantor. Pelamar kemudian akan bertemu staf departemen SDM (Sumber Daya Manusia) dan juga departmen terkait yang membutuhkan. Dalam pertemuan itu perusahaan akan melakukan wawancara atau interview kepada pelamar pekerjaan. Pelamar dapat menemui staf perusahaan satu persatu, dapat juga semua staf perusahaan datang bersama-sama melakukan wawancara.
Dalam interview ini perusahaan akan mengundang pelamar untuk datang ke kantor. Pelamar kemudian akan bertemu staf departemen SDM (Sumber Daya Manusia) dan juga departmen terkait yang membutuhkan. Dalam pertemuan itu perusahaan akan melakukan wawancara atau interview kepada pelamar pekerjaan. Pelamar dapat menemui staf perusahaan satu persatu, dapat juga semua staf perusahaan datang bersama-sama melakukan wawancara.
2.
Referensi
Pada saat pelamar melamar suatu pekerjaan, maka pelamar dapat menyertakan referensi dari tempat dia bekerja sebelumnya. Perusahaan dapat menghubungi perusahaan lamanya untuk mengecek sekaligus membuat perkiraan kemampuan pelamar untuk bekerja.
Pada saat pelamar melamar suatu pekerjaan, maka pelamar dapat menyertakan referensi dari tempat dia bekerja sebelumnya. Perusahaan dapat menghubungi perusahaan lamanya untuk mengecek sekaligus membuat perkiraan kemampuan pelamar untuk bekerja.
3.
Pengecekan latar belakang
Perusahaan dapat mengecek latar belakang dengan melakukan searching terutama media sosial. Dari media sosial ini perusahaan dapat membuat perkiraan bagaimana karakter pelamar.
Perusahaan dapat mengecek latar belakang dengan melakukan searching terutama media sosial. Dari media sosial ini perusahaan dapat membuat perkiraan bagaimana karakter pelamar.
4.
Tes fisik
Ada beberapa pekerjaan yang membutuhkan syarat fisik dan kemampuan fisik. Di sini perusahaan dapat menilai kecukupan syarat fisik dan juga kemapuan fisiknya.
Ada beberapa pekerjaan yang membutuhkan syarat fisik dan kemampuan fisik. Di sini perusahaan dapat menilai kecukupan syarat fisik dan juga kemapuan fisiknya.
5.
Tes kemampuan kognitif
Tes kemampuan kognitif ini test kemampuan pengetahuan.
Tes kemampuan kognitif ini test kemampuan pengetahuan.
6.
Contoh hasil kerja
Perusahaan dapat melihat contoh hasil kerja sebelumnya untuk memperkirakan kemampuan pelamar. Perusahaan web design misalnya akan menilai portfolio yang dibuat oleh pelamar yang melamar web designer. Dari perkiraan kemampuan pelamar ini maka perusahaan membuat pertimbangan lebih lanjut mengenai pelamar ini.
Perusahaan dapat melihat contoh hasil kerja sebelumnya untuk memperkirakan kemampuan pelamar. Perusahaan web design misalnya akan menilai portfolio yang dibuat oleh pelamar yang melamar web designer. Dari perkiraan kemampuan pelamar ini maka perusahaan membuat pertimbangan lebih lanjut mengenai pelamar ini.
7.
Personal inventories
Personal inventories ini akan mengumpulkan karakter pelamar apakah sesuai dengan karakteristik pekerjaan. Lowongan untuk manajer harus memiliki interpersonal yang baik, sedangkan lowongan untuk posisi web programmer haru memiliki ketekunan dan ketenangan yangh baik
Personal inventories ini akan mengumpulkan karakter pelamar apakah sesuai dengan karakteristik pekerjaan. Lowongan untuk manajer harus memiliki interpersonal yang baik, sedangkan lowongan untuk posisi web programmer haru memiliki ketekunan dan ketenangan yangh baik
8.
Test kejujuran
Perusahaan dapat menyelenggarakan tes kejujuran untuk mendapatkan kandidat yang berintegritas
Perusahaan dapat menyelenggarakan tes kejujuran untuk mendapatkan kandidat yang berintegritas
9.
Test
penyalahgunaan obat
Perusahaan dapat melakukan test apakah kandidat mengalami ketergantungan obat terlarang. Perusahaan tentu menginginkan kinerja karyawannya maksimal dan tidak terganggu obat-obatan terlarang
Perusahaan dapat melakukan test apakah kandidat mengalami ketergantungan obat terlarang. Perusahaan tentu menginginkan kinerja karyawannya maksimal dan tidak terganggu obat-obatan terlarang
2. Pengertian dari validasi test
Jawaban
Tes validasi adalah penentuan cakupan apakah suatu
alat seleksi bersesuaian dengan syarat pekerjaan.
3. Jelaskan
bentuk-bentuk keabsahan tes penerimaan tenaga kerja
Jawaban
1. Empirical
Validation, ini dikenal dengan keabsahan kriteria (criterion validation) yang
menghendaki bahwa suatu angka test dalam pengertian statistik dapat
dikorelasikan secara signifikan dengan unsur penting dari performansi kerja.
Sehingga tes ini akan memakan waktu dan uang dan dapa menjadi tidak praktis
bagi organisasi yang mempekerjaan sedikit orang pada suatu klas pekerjaan.
2. Construct
Validation, adalah tes yang mengidentifikasikan ciri-ciri psikologis atau
ketangkasan yang dikaitkan dengan keberhasilan kinerja pekerjaan tersebut. Ini
membutuhkan jasa konsultan yang valid dan independen. Dan tes ini merupakan
metode pilihan untuk jabatan pemerintahan dalam rangka peningkatan
produktifitas dan kejelasan harapan kinerja.
3. Content
Validation, tes ini menuntut adanya kualifikasi minimum yang logis yang
dikaitkan dengan kewajiban dari jabatan yang akan ditempati, standar kinerja
realistik, ketrampilan, pengetahuan sesuai dengan SKAs. Tes ini juga dapat
digunakan untuk kriteria seleksi dan promosi dengan mengukur kinerja seorang
pekerja.
4. Tujuan dari seleksi penerimaan kerja
Jawaban
a. Untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi
syarat.
b. Untuk
mendapatkan tenaga kerja yang tepat.
c. Mewujudkan
penempatan tenaga kerja yang layak, guna membantu realisasi tujuan negara.
d. Memperoleh
tenaga kerja yang paling efektif dalam menjalankan tugas-tugasnya.
5. Faktor-faktor
apa saja yang dipengaruhi seleksi
Jawaban
1.
Orientasi
2.
Diklat
3.
Pengembangan
4.
Perencanaan Karier
5.
Penilaian Prestasi Kerja
6.
Kompensasi
7.
Perjanjian Kerja
8.
Pengawasan Personalia
Komentar
Posting Komentar