Materi 3: Desain pekerjaan dan analisis pekerjaan

-

Materi 3: Desain pekerjaan dan analisis pekerjaan

Pilihan Ganda:

1. Dibawah ini yang merupakan elemen pekerjaan adalah?
A.    Elemen Organisasi
B.     Elemen Lingkungan
C.     Elemen Prilaku
D.    Benar semua
Jawaban: D

2. Pada pendekatan organisasi, terdepat aliran kerja. Apa itu aliran kerja?
A.    Bagan dari suatu definisi pekerjaan
B.     Urutan pekerjaan
C.     Metode Pekerjaan
D.    A benar
Jawaban: D

3. Dibawah ini adalah tujuan dari analisis pekerjaan, yaitu
A.    Job Deskripsi
B.     Job klasifikasi
C.     Job Evaluasi
D.    Benar semua
Jawaban: D


4. metode yang digunakan dalam mengumpulkan informasi dengan mengamati individu yang melakukan pekerjaan itu dan mencatatnya untuk menguraikan tugas dan kewajiban yang dilakukannya. Meupakan metode...
A.    Wawancara
B.     Kombinasi
C.     Observasi
D.    Kuesioner
Jawaban: C

5. Metode yang pengujiannya membutuhkan waktu yang lama untuk menguji kuisioner adalah
A.    Wawancara
B.     Angket
C.     Catatan kerja
D.    Observasi
Jawaban: B

Essay

1. Apa pengertian dari Job Description
Jawaban:
informasi pengeidentifikasian pekerjaan, riwayat pekerjaan, kewajiban-kewajiban pekerjaan, dan pertanggungjawaban, spesifikasi pekerjaan atau informasi mengenai standar- standar pekerjaan.

2. Apa pengertian dari Job klasifikasi
Jawaban:
Penyusunan pekerjaan-pekerjaan ke dalam klas-klas, kelompok-kelompok, atau jenis-jenis berdasarkan rencana sistematika tertentu. Rencana sistematika tradisional biasanya didasarkan pada garis kewenangan organisasi, isi tugas/pekerjaan yang didasrkan pada teknologi, dan tugas/pekerjaan ini pada gilirannya didasarkan pada perilaku manusia.

3. Sebutkan manfaat dari analisis pekerjaan
Jawaban:
§  Analisis susunan kepegawaian (Informasi pekerjaan)
§  Desain Organisasi (menganalisis elemen, menyusun posisi organisasi)
§  Redesain pekerjaan (untuk meningkatkan metode pekerja, mengurangi kesalahan, eliminasi yang tidak perlu, perbaikan kinerja)

4. Sebutkan tahapan dalam analisis pekerjaan
Jawaban:
 (1) penentuan tugas-tugas utama, kegiatan-kegiatan, perilaku-perilaku atau kewajiban-kewajibanyang akan dilaksanakan dalam pekerjaan.
(2) penetapan pengetahuan (knowledge), kemampuan-kemampuan (abilities), kecakapan-kecakapan (skills), dan beberapa karakteristik lainnya (faktor-faktor kepribadian, sikap, ketangkasan atau karakteristik fisik dan mental yang di perlukan bagi pekerjaan) yang dibutuhkan untuk pelaksanaan tugas-tugas.

5. Sebut dan jelaskan analisis pekerjaan
Jawaban:
  1.  Analisis Pekerjaan Tradisional (Traditional Job Analysis)

Model tradisional ini hanya mencari informasi sekitar tiga aspek, antara lain tanggung jawab yang merinci unit organisasi kepada mana suatu kedudukan harus bertanggung jawab, harus tunduk kepada pengarahan dan bagian pelaksanaan, skewajiban-kewajiban umum dari seseorang yang sedang memegang suatu kedudukan, kualifikasi-kualifikasi minimal yang diterima sebagai kelayakan.
  1. §       Analisis Pekerjaan yang beroreientasi hasil (Ersult-oriented Jobs Description atau RODs)

Analisis pekerjaan yang berorientasikan hasil ini merupakan suatu kehidupan kecil di dalam program-oriented budget yang bermanfaat bagi produktivitas.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Makalah Bisnis Online Shop Marketing (Pengantar Bisnis tugas 2)

-
MAKALAH PENGANTAR BISNIS OLEH VINCENSIA LEONI OKTAVIA 1EB13 27216547 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK KATA PENGANTAR         Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat dan karunia-Nya yang begitu besar dapat membantu penulis dalam menyelesaikdapat membantu penulis dalam menyelesaikan makalah “Bisnis Online Shop Marketing”. Adapun tujuan dari pembuatan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas matakuliah “Pengantar Bisnis”. Dan tak lupa, penulis berterima kasih kepada Ibu Fitria selaku Dosen mata kuliah Pengantar Bisnis di Universitas Gunadarma yang telah memberikan penulis tugas yang bermanfaat ini. Meskipun dalam penyusunan makalah ini penulis banyak menemukn hambatan dan kesulitan, tetapi karena motivasi dan dorongan dari berbagai pihak akhirnya makalah ini dapat terselesaikan. Ucapan terima kasih pun tidak lupa kami...
Baca selengkapnya

Makalah Pengantar Bisnis

-
Gambar
MAKALAH PENGANTAR BISNIS OLEH VINCENSIA LEONI OKTAVIA 27216547 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK KATA PENGANTAR         Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena berkat rahmat dan karunia-Nya yang begitu besar dapat membantu penulis dalam menyelesaikdapat membantu penulis dalam menyelesaikan makalah “Pengantar Bisnis”. Dan tak lupa, penulis berterima kasih kepada Ibu Fitria selaku Dosen mata kuliah Pengantar Bisnis di Universitas Gunadarma yang telah memberikan penulis tugas yang bermanfaat ini. Dalam makalah ini, penulis membahas tentang pengertian bisnis menurut para ahli, jenis dari bisnis, tujuan kebijakan bisnis dan yang terakhir adalah alasan mengapa harus belajar bisnis. Ucapan terima kasih pun tidak lupa kami ucapkan kepada pihak yang telah membantu kami dalam menyelesaikan makalah ini yang tidak dapat disebutkan satu per satu.      ...
Baca selengkapnya

Tugas 1 (makalah kelompok 7. Perencanaan dan pengembangan karier)

-
Gambar
PERENCANAAN dan PENGEMBANGAN KARIER KELOMPOK 7 DHIYA SEKARINI (21216948) GOLDVIYANTI (23216083) NOVITA BR NABABAN (25216505) VINCENSIA LEONI OKTAVIA (27216547) MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA FAKULTAS EKONOMI / S1 AKUNTANSI UNIVERSITAS GUNADARMA  PTA 2019/2020 BAB I PENDAHULUAN  1.1 Latar Belakang Telah berulang-ulang disebutkan bahwa keberhasilan suatu organisasi atau institusi kerja ditentukan oleh dua faktor utama, yakni faktor sumber daya manusia (karyawan atau pegawai), dan sarana-prasarana atau fasilitasnya. Sumber daya manusia atau karyawan sebuah organisasi terdiri dari  individu-individu yang sangat bervariasi, baik dilihat dari jabatan di dalam organisasinya maupun latar belakang pendidikannya. Kapasitas atau kemampuan sumber daya manusia dalam organisasi tercermin pada latar belakang pendidikan dari masing-masing individu karyawan. Oleh karena tuntutan dari luar organisasi, sebuah organisasi har...
Baca selengkapnya